<h1 class="wp-block-heading">IPA午前Ⅱ試験解説：EVM（アーンド・バリュー・マネージメント）の基礎</h1> <p>プロジェクトの進捗状況とコストパフォーマンスを統合的に評価するEVMの基本指標と計算方法を解説する。</p> <p>本記事は<strong>Geminiの出力をプロンプト工学で整理した業務ドラフト（未検証）</strong>です。</p> <h2 class="wp-block-heading">背景</h2> <p>プロジェクト管理において、計画通りに進捗しているか、予算内で収まっているかを把握することは極めて重要である。従来の管理手法では、スケジュール進捗とコスト進捗が別々に管理されることが多く、両者を統合的に評価し、プロジェクトの健全性を客観的に判断することが困難であった。例えば、予算を使い切っていなくても、実際に完了した作業量が少なければ、プロジェクトは遅延している可能性が高い。</p> <h2 class="wp-block-heading">EVM（アーンド・バリュー・マネージメント）とは</h2> <p>EVMは、プロジェクトのパフォーマンスをコストとスケジュールの両面から統合的に測定・評価する手法である。計画した作業の予算額（計画価値）、達成した作業の予算額（獲得価値）、および達成した作業の実際のコスト（実コスト）の3つの基本指標を用いて、プロジェクトの現状を数値化し、将来の予測を行う。この手法は、PMBOK（Project Management Body of Knowledge）ガイドでも推奨されており、多くの大規模プロジェクトで採用されている。</p> <p>EVMでは以下の3つの基本指標が用いられる。</p> <ul class="wp-block-list"> <li><p><strong>PV (Planned Value; 計画価値)</strong>：現時点までに計画されていた作業の予算コスト。プロジェクト開始時に設定されるベースラインに基づく。</p></li> <li><p><strong>EV (Earned Value; 獲得価値)</strong>：現時点までに実際に完了した作業の予算コスト。完了した作業の価値を示す。</p></li> <li><p><strong>AC (Actual Cost; 実コスト)</strong>：現時点までに実際に完了した作業にかかった実際のコスト。</p></li> </ul> <p>これらの指標は、プロジェクトの状況を客観的に把握するための基礎となる。</p> <h3 class="wp-block-heading">EVMの基本指標の関係図</h3> <div class="wp-block-merpress-mermaidjs diagram-source-mermaid"><pre class="mermaid"> graph TD A["プロジェクト計画"] --> B{"時点tの評価"}; B -- 計画された作業の予算 --> C("PV: 計画価値"); B -- 完了した作業の予算 --> D("EV: 獲得価値"); B -- 完了した作業の実際コスト --> E("AC: 実コスト"); C & D & E --> F["パフォーマンス指標算出"]; </pre></div> <p>ノードID[ラベル]、エッジラベルの例: <code>A -- エッジラベル --> B</code></p> <h2 class="wp-block-heading">EVMにおけるパフォーマンス指標の計算</h2> <p>EVMでは、基本指標（PV, EV, AC）から、コストパフォーマンスとスケジュールパフォーマンスを評価するための以下の指標を算出する。</p> <h3 class="wp-block-heading">1. コスト差異とスケジュール差異</h3> <ul class="wp-block-list"> <li><p><strong>CV (Cost Variance; コスト差異)</strong>: コストが予算に対してどれだけ乖離しているかを示す。</p> <ul> <li><p><code>CV = EV - AC</code></p></li> <li><p><code>CV > 0</code> の場合：予算内（良好）</p></li> <li><p><code>CV < 0</code> の場合：予算超過（不良）</p></li> </ul></li> <li><p><strong>SV (Schedule Variance; スケジュール差異)</strong>: スケジュールが計画に対してどれだけ乖離しているかを示す。</p> <ul> <li><p><code>SV = EV - PV</code></p></li> <li><p><code>SV > 0</code> の場合：計画より先行（良好）</p></li> <li><p><code>SV < 0</code> の場合：計画より遅延（不良）</p></li> </ul></li> </ul> <h3 class="wp-block-heading">2. コスト効率指標とスケジュール効率指標</h3> <ul class="wp-block-list"> <li><p><strong>CPI (Cost Performance Index; コスト効率指標)</strong>: 予算の使用効率を示す。</p> <ul> <li><p><code>CPI = EV / AC</code></p></li> <li><p><code>CPI > 1</code> の場合：予算効率が良い（1ドルあたり1ドル以上の価値を生み出している）</p></li> <li><p><code>CPI < 1</code> の場合：予算効率が悪い（1ドルあたり1ドル未満の価値しか生み出していない）</p></li> </ul></li> <li><p><strong>SPI (Schedule Performance Index; スケジュール効率指標)</strong>: スケジュール達成効率を示す。</p> <ul> <li><p><code>SPI = EV / PV</code></p></li> <li><p><code>SPI > 1</code> の場合：計画より早く進捗している</p></li> <li><p><code>SPI < 1</code> の場合：計画より遅延している</p></li> </ul></li> </ul> <p>これらの指標は、プロジェクトの現状を簡潔に理解し、必要な是正措置を講じるための強力なツールとなる。例えば、2024年7月30日時点でのCPIが0.8であれば、投入したコストに対して得られた価値が80%であることを意味し、コスト効率の改善が必要だと判断できる。</p> <h2 class="wp-block-heading">要点</h2> <ul class="wp-block-list"> <li><p>EVMはプロジェクトの進捗とコストを統合的に管理する手法である。</p></li> <li><p>PV（計画価値）、EV（獲得価値）、AC（実コスト）がEVMの3つの基本指標である。</p></li> <li><p>CV（コスト差異）、SV（スケジュール差異）、CPI（コスト効率指標）、SPI（スケジュール効率指標）を用いてプロジェクトのパフォーマンスを評価する。</p></li> <li><p>各指標の値により、プロジェクトのコスト超過やスケジュール遅延といった問題点を早期に特定できる。</p></li> <li><p>EVMを活用することで、客観的なデータに基づいた意思決定と将来予測が可能となる。</p></li> </ul>

graph TD
    A["プロジェクト計画"] --> B{"時点tの評価"};
    B -- 計画された作業の予算 --> C("PV: 計画価値");
    B -- 完了した作業の予算 --> D("EV: 獲得価値");
    B -- 完了した作業の実際コスト --> E("AC: 実コスト");

    C & D & E --> F["パフォーマンス指標算出"];