令和5年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問1 PPMの分類

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style_prompt本記事はGeminiの出力をプロンプト工学で整理した業務ドラフト（未検証）です。

令和5年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問1 PPMの分類

事業戦略立案に用いるPPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）における4つの区分と、その評価指標を問う問題です。

PPMにおいて，市場成長率が低く，相対的市場占有率が高い製品の分類はどれか。

ア　花形 イ　金のなる木 ウ　負け犬 エ　問題児

【解説】

PPM（Product Portfolio Management）は、ボストン・コンサルティング・グループが提唱した経営資源の最適配分を検討するための手法です。「市場成長率」と「相対的市場占有率」の2軸からなるマトリックスを用いて、事業や製品を4つのカテゴリに分類します。

  1. 市場成長率（縦軸）：その市場が将来的に拡大するかどうか。高いほど投資が必要。

  2. 相対的市場占有率（横軸）：競合他社と比較した自社のシェア。高いほど収益（キャッシュ・イン）を生む。

問題文にある「市場成長率が低く、相対的市場占有率が高い」状態は、新たな投資は少なくて済む一方で、高いシェアによって安定した現金を稼ぎ出せる状態を指します。これを「金のなる木」と呼びます。

graph TD
    A["PPMマトリックス"] --> B["市場成長率: 高"]
    A --> C["市場成長率: 低"]
    B --> D["占有率: 低 = 問題児"]
    B --> E["占有率: 高 = 花形"]
    C --> F["占有率: 低 = 負け犬"]
    C --> G["占有率: 高 = 金のなる木"]

【選択肢の吟味】

選択肢 判定 解説
ア × 花形 (Star)：成長率も占有率も高い。利益は出るが、成長維持のための投資（キャッシュ・アウト）も大きい。
イ ○ 金のなる木 (Cash Cow)：成長率は低いが占有率は高い。投資を抑えつつ利益を最大化し、他事業へ資金供給する。
ウ × 負け犬 (Dog)：成長率も占有率も低い。撤退や縮小を検討すべき段階。
エ × 問題児 (Wild Cat)：成長率は高いが占有率は低い。将来の「花形」にするために多額の投資が必要な段階。

【ポイント】

  • PPMの2軸は「市場成長率（投資の必要性）」と「相対的市場占有率（現金創出力）」である。

  • 「金のなる木」で得た資金を「問題児」へ投資し、「花形」に育て上げるのが基本戦略。

  • 「負け犬」は追加投資を行わず、速やかに撤退・清算を図る。

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