<p><!-- { "title": "IPA応用情報技術者試験 午前 問XX解説：EVMによるプロジェクト管理", "primary_category": "IPA午前Ⅱ", "secondary_categories": ["プロジェクトマネジメント", "IT戦略"], "tags": ["EVM", "アーンドバリューマネジメント", "PMBOK", "プロジェクト管理", "コスト管理", "スケジュール管理", "CPI", "SPI"], "summary": "EVM (Earned Value Management) はプロジェクトの進捗とコストパフォーマンスを定量的に評価する手法です。本解説では、EVMの主要指標であるPV、EV、AC、そしてそれらから算出されるSV、CV、SPI、CPI、EACの定義と計算方法、評価基準を詳細に説明します。", "mermaid": true, "verify_level": "未検証", "tweet_hint": "IPA午前ⅡのEVM解説！プロジェクトの進捗とコストを定量的に把握するアーンドバリューマネジメントの基本を理解しよう。PV, EV, ACからSV, CV, SPI, CPI, EACまで、計算式と意味を図解でわかりやすく解説。", "link_hints": [ {"text": "PMBOKガイド概要", "url": "https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok"}, {"text": "IPA 応用情報技術者試験シラバス", "url": "https://www.ipa.go.jp/shiken/syllabus/ap.html"} ] } --> 本記事は<strong>Geminiの出力をプロンプト工学で整理した業務ドラフト（未検証）</strong>です。</p> <h1 class="wp-block-heading">IPA応用情報技術者試験 午前 問XX解説：EVMによるプロジェクト管理</h1> <p>EVM (Earned Value Management) は、プロジェクトの計画、実績、そして将来予測を統合的に管理し、スケジュールとコストのパフォーマンスを定量的に評価する手法である。</p> <p>プロジェクトの進行管理において、進捗状況とコストパフォーマンスを正確に把握することは、目標達成のために不可欠である。従来のプロジェクト管理手法では、進捗とコストが別々に管理されることが多く、両者の関連性を総合的に評価することが困難であった。例えば、予算を使い切っていなくても、実際の進捗が遅れていれば問題であるし、逆に進捗が順調でも予算を大幅に超過していれば、最終的なプロジェクトの失敗につながる可能性がある。</p> <p>EVMは、これらの課題を解決するためにPMBOK (Project Management Body of Knowledge) で推奨される管理手法であり、プロジェクトのある時点における計画値（PV）、達成した作業の予算コスト（EV）、および実際に発生したコスト（AC）の3つの基本要素に基づいて、プロジェクトの健全性を評価する[1]。これにより、スケジュール遅延やコスト超過を早期に検出し、是正措置を講じることが可能となる。</p> <h2 class="wp-block-heading">EVMの主要な指標と計算方法</h2> <p>EVMでは、以下の主要な指標を用いてプロジェクトのパフォーマンスを評価する。これらの指標は、プロジェクトの計画（ベースライン）と実績を比較することで、現状の評価と将来の予測を可能にする[2]。</p> <h3 class="wp-block-heading">基本要素</h3> <ol class="wp-block-list"> <li><p><strong>PV (Planned Value; 計画達成価値)</strong></p> <ul> <li><p>ある時点までに、計画上で達成されているべき作業に割り当てられた予算コスト。</p></li> <li><p><strong>計算式</strong>: <code>$PV = 計画された作業量 × 単位あたりの予算コスト</code></p></li> <li><p>例: 100時間の作業を計画し、1時間あたり1,000円の予算がある場合、50時間時点での計画予算は50,000円。</p></li> </ul></li> <li><p><strong>EV (Earned Value; 実績達成価値)</strong></p> <ul> <li><p>ある時点までに、実際に完了した作業に割り当てられた予算コスト。実際の進捗状況を予算額で表現したもの。</p></li> <li><p><strong>計算式</strong>: <code>$EV = 完了した作業量 × 単位あたりの予算コスト</code></p></li> <li><p>例: 実際に40時間の作業が完了した場合、EVは40,000円。</p></li> </ul></li> <li><p><strong>AC (Actual Cost; 実績コスト)</strong></p> <ul> <li><p>ある時点までに、実際に完了した作業に費やした実コスト。</p></li> <li><p><strong>計算式</strong>: <code>$AC = 完了した作業に費やした実際のコスト</code></p></li> <li><p>例: 40時間の作業を完了するために、実際に45,000円を費やした場合、ACは45,000円。</p></li> </ul></li> </ol> <h3 class="wp-block-heading">パフォーマンス指標</h3> <p>これらの基本要素から、プロジェクトのスケジュールとコストのパフォーマンスを示す以下の指標を算出する。</p> <h4 class="wp-block-heading">1. スケジュール差異と効率</h4> <ul class="wp-block-list"> <li><p><strong>SV (Schedule Variance; スケジュール差異)</strong></p> <ul> <li><p>プロジェクトのスケジュールの遅延または前倒しを示す指標。</p></li> <li><p><strong>計算式</strong>: <code>$SV = EV - PV</code></p></li> <li><p><strong>評価</strong>:</p> <ul> <li><p><code>SV > 0</code>: スケジュールは計画よりも<strong>前倒し</strong>である。</p></li> <li><p><code>SV < 0</code>: スケジュールは計画よりも<strong>遅延</strong>している。</p></li> <li><p><code>SV = 0</code>: スケジュールは計画通りである。</p></li> </ul></li> </ul></li> <li><p><strong>SPI (Schedule Performance Index; スケジュール効率指標)</strong></p> <ul> <li><p>スケジュールの効率性を示す指標。</p></li> <li><p><strong>計算式</strong>: <code>$SPI = EV / PV</code></p></li> <li><p><strong>評価</strong>:</p> <ul> <li><p><code>SPI > 1</code>: スケジュールは計画よりも<strong>効率的</strong>である（前倒し）。</p></li> <li><p><code>SPI < 1</code>: スケジュールは計画よりも<strong>非効率的</strong>である（遅延）。</p></li> <li><p><code>SPI = 1</code>: スケジュールは計画通りである。</p></li> </ul></li> </ul></li> </ul> <h4 class="wp-block-heading">2. コスト差異と効率</h4> <ul class="wp-block-list"> <li><p><strong>CV (Cost Variance; コスト差異)</strong></p> <ul> <li><p>プロジェクトのコスト超過または予算内を示す指標。</p></li> <li><p><strong>計算式</strong>: <code>$CV = EV - AC</code></p></li> <li><p><strong>評価</strong>:</p> <ul> <li><p><code>CV > 0</code>: コストは計画よりも<strong>予算内</strong>である。</p></li> <li><p><code>CV < 0</code>: コストは計画よりも<strong>超過</strong>している。</p></li> <li><p><code>CV = 0</code>: コストは計画通りである。</p></li> </ul></li> </ul></li> <li><p><strong>CPI (Cost Performance Index; コスト効率指標)</strong></p> <ul> <li><p>コストの効率性を示す指標。</p></li> <li><p><strong>計算式</strong>: <code>$CPI = EV / AC</code></p></li> <li><p><strong>評価</strong>:</p> <ul> <li><p><code>CPI > 1</code>: コストは計画よりも<strong>効率的</strong>である（予算内）。</p></li> <li><p><code>CPI < 1</code>: コストは計画よりも<strong>非効率的</strong>である（超過）。</p></li> <li><p><code>CPI = 1</code>: コストは計画通りである。</p></li> </ul></li> </ul></li> </ul> <h3 class="wp-block-heading">プロジェクト完了時の予測指標</h3> <p>プロジェクトの現在のパフォーマンスに基づいて、完了時点の総コストや残りの費用を予測する指標も重要である。</p> <ul class="wp-block-list"> <li><p><strong>BAC (Budget At Completion; 完成時総予算)</strong></p> <ul> <li>プロジェクト全体の完了に要すると計画された総予算。</li> </ul></li> <li><p><strong>EAC (Estimate At Completion; 完成時総コスト見積)</strong></p> <ul> <li><p>現在の進捗状況とパフォーマンスを考慮して、プロジェクト全体の完了までに必要と見込まれる総コスト。</p></li> <li><p><strong>計算式</strong>: <code>$EAC = BAC / CPI</code> （最も一般的で、現在のコスト効率が継続すると仮定する）</p></li> </ul></li> <li><p><strong>ETC (Estimate To Complete; 残作業コスト見積)</strong></p> <ul> <li><p>残りの作業を完了するために必要と見込まれるコスト。</p></li> <li><p><strong>計算式</strong>: <code>$ETC = EAC - AC</code></p></li> </ul></li> <li><p><strong>VAC (Variance At Completion; 完成時総コスト差異)</strong></p> <ul> <li><p>プロジェクト完了時の予算と予測コストの差異。</p></li> <li><p><strong>計算式</strong>: <code>$VAC = BAC - EAC</code></p></li> <li><p><strong>評価</strong>:</p> <ul> <li><p><code>VAC > 0</code>: プロジェクトは最終的に<strong>予算内に収まる</strong>見込み。</p></li> <li><p><code>VAC < 0</code>: プロジェクトは最終的に<strong>予算を超過する</strong>見込み。</p></li> </ul></li> </ul></li> </ul> <h2 class="wp-block-heading">EVM指標間の関係図</h2> <p>以下の図は、EVMの主要な指標とその関係性を示している。</p> <div class="wp-block-merpress-mermaidjs diagram-source-mermaid"><pre class="mermaid"> graph TD A["計画段階: プロジェクト予算総額 (BAC)"] --> B{"特定時点"}; B -- 計画された作業の予算コスト --> C["PV: Planned Value"]; B -- 達成された作業の予算コスト --> D["EV: Earned Value"]; B -- 実際に発生したコスト --> E["AC: Actual Cost"]; D -- EV - C |スケジュール差異| --> F["SV: Schedule Variance"]; D -- EV - E |コスト差異| --> G["CV: Cost Variance"]; D -- EV / C |スケジュール効率| --> H["SPI: Schedule Performance Index"]; D -- EV / E |コスト効率| --> I["CPI: Cost Performance Index"]; F -- SV > 0? |前倒し| --> F1{"スケジュール良好"}; F -- SV<"0? |遅延| --"> F2{"スケジュール問題"}; G -- CV > 0? |予算内| --> G1{"コスト良好"}; G -- CV<"0? |超過| --"> G2{"コスト問題"}; H -- SPI > 1? |効率的| --> H1{"スケジュール効率良好"}; H -- SPI<"1? |非効率| --"> H2{"スケジュール効率問題"}; I -- CPI > 1? |効率的| --> I1{"コスト効率良好"}; I -- CPI<"1? |非効率| --"> I2{"コスト効率問題"}; BAC --> J["EAC: Estimate at Completion"]; I -- CPIを利用 |予測総コスト| --> J; J -- EAC - AC |残作業コスト| --> K["ETC: Estimate to Complete"]; BAC -- BAC - J |完了時予算差異| --> L["VAC: Variance at Completion"]; </pre></div> <h2 class="wp-block-heading">要点</h2> <ul class="wp-block-list"> <li><p>EVMは、<strong>計画値 (PV)</strong>、<strong>実績達成価値 (EV)</strong>、<strong>実績コスト (AC)</strong> の3つの基本要素でプロジェクトを管理する。</p></li> <li><p><strong>SV (スケジュール差異)</strong> と <strong>SPI (スケジュール効率指標)</strong> でスケジュールの進捗状況を評価する。</p></li> <li><p><strong>CV (コスト差異)</strong> と <strong>CPI (コスト効率指標)</strong> でコストのパフォーマンスを評価する。</p></li> <li><p><strong>EAC (完成時総コスト見積)</strong> は、現在のパフォーマンスに基づいてプロジェクトの最終的な総コストを予測する。</p></li> <li><p>これらの指標を組み合わせることで、プロジェクトのリスクを早期に発見し、効果的な対策を講じることが可能となる[3]。</p></li> </ul> <h2 class="wp-block-heading">参考文献</h2> <p>[1] Project Management Institute. (2021). <em>A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)</em>. 7th Edition. (最終アクセス日: 2024年7月26日) [2] 独立行政法人情報処理推進機構 (IPA). (2024年4月1日). <em>応用情報技術者試験 シラバス ver. 8.0</em>. (最終アクセス日: 2024年7月26日) [3] 日本プロジェクトマネジメント協会 (PMAJ). (2023年10月15日). <em>EVM (Earned Value Management) ガイドライン</em>. (最終アクセス日: 2024年7月26日)</p>

graph TD
    A["計画段階: プロジェクト予算総額 (BAC)"] --> B{"特定時点"};
    B -- 計画された作業の予算コスト --> C["PV: Planned Value"];
    B -- 達成された作業の予算コスト --> D["EV: Earned Value"];
    B -- 実際に発生したコスト --> E["AC: Actual Cost"];

    D -- EV - C |スケジュール差異| --> F["SV: Schedule Variance"];
    D -- EV - E |コスト差異| --> G["CV: Cost Variance"];

    D -- EV / C |スケジュール効率| --> H["SPI: Schedule Performance Index"];
    D -- EV / E |コスト効率| --> I["CPI: Cost Performance Index"];

    F -- SV > 0? |前倒し| --> F1{"スケジュール良好"};
    F -- SV F2{"スケジュール問題"};
    G -- CV > 0? |予算内| --> G1{"コスト良好"};
    G -- CV G2{"コスト問題"};

    H -- SPI > 1? |効率的| --> H1{"スケジュール効率良好"};
    H -- SPI H2{"スケジュール効率問題"};
    I -- CPI > 1? |効率的| --> I1{"コスト効率良好"};
    I -- CPI I2{"コスト効率問題"};

    BAC --> J["EAC: Estimate at Completion"];
    I -- CPIを利用 |予測総コスト| --> J;
    J -- EAC - AC |残作業コスト| --> K["ETC: Estimate to Complete"];
    BAC -- BAC - J |完了時予算差異| --> L["VAC: Variance at Completion"];