IPA午前Ⅱ：アーンドバリューマネジメント（EVM）によるプロジェクト進捗・コスト評価

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本記事はGeminiの出力をプロンプト工学で整理した業務ドラフト（未検証）です。

IPA午前Ⅱ：アーンドバリューマネジメント（EVM）によるプロジェクト進捗・コスト評価

アーンドバリューマネジメント（EVM）は、プロジェクトの計画、出来高、実績コストを統合的に分析し、進捗とコスト効率を定量的に評価する手法である。

背景

プロジェクト管理において、進捗状況とコスト状況を正確に把握することは、計画通りの完了に向けた重要な要素となる。特に大規模かつ長期にわたるプロジェクトでは、これらの状況をリアルタイムで定量的に評価し、早期に問題を発見・対処する能力が求められる。従来の管理手法では、コストと進捗が独立して管理されがちであり、両者の関連性を見落とすリスクがあった [1]。

問題点

プロジェクトの進捗が「何パーセント完了したか」という報告だけでは、その進捗に費やされたコストが妥当であるか、あるいは計画よりもコストがかさんでいるのかを判断することは困難である。例えば、作業が計画通りに進んでいるように見えても、予算を大幅に超過している可能性や、予算内で進んでいても実質的な出来高が低い場合がある [2]。このため、進捗とコストの状況を一体的に評価できる指標が求められていた。

EVMによる計算と評価

EVMは、以下の3つの基本的な測定基準と、それらから派生する様々な指標を用いてプロジェクトのパフォーマンスを評価する [1, 3]。

基本的な測定基準

  • PV (Planned Value; 計画価値)：特定時点までに完了する予定だった作業の予算コスト。プロジェクトの基準計画（パフォーマンス測定ベースライン）から算出される。

  • EV (Earned Value; 出来高)：特定時点までに実際に完了した作業の予算コスト。作業の実際の出来高に、その作業の当初予算を掛け合わせて算出される。

  • AC (Actual Cost; 実績コスト)：特定時点までに実際に完了した作業に費やされた実際のコスト。

主要な評価指標

これらの基本値を用いて、以下の指標を計算し、プロジェクトの状況を評価する。

  • SV (Schedule Variance; スケジュール差異)

    • 計算式：SV = EV - PV

    • 解釈：正の値であれば計画より進捗しており、負の値であれば計画より遅延していることを示す [1]。

  • CV (Cost Variance; コスト差異)

    • 計算式：CV = EV - AC

    • 解釈：正の値であれば予算内で推移しており、負の値であれば予算を超過していることを示す [1]。

  • SPI (Schedule Performance Index; スケジュール効率指数)

    • 計算式：SPI = EV / PV

    • 解釈：1より大きければ計画よりも効率的に進捗しており、1より小さければ非効率（遅延）であることを示す。例えば、SPIが0.8であれば、計画された作業量に対して80%しか出来高がないことを意味する [4]。

  • CPI (Cost Performance Index; コスト効率指数)

    • 計算式：CPI = EV / AC

    • 解釈：1より大きければ予算よりも効率的に作業を進めており、1より小さければ非効率（予算超過）であることを示す。例えば、CPIが0.9であれば、1ドルの出来高を得るのに1.11ドル（1/0.9）のコストがかかっていることを意味する [4]。

将来予測指標

プロジェクトの状況を評価するだけでなく、将来の完了時におけるコストや期間の予測にもEVMは利用される。

  • BAC (Budget At Completion; 完成時総予算)：プロジェクト全体の当初の総予算。

  • EAC (Estimate At Completion; 完成時総コスト見積)：プロジェクトが完了するまでの総コスト予測。最も一般的な計算式は EAC = BAC / CPI [3]。

  • ETC (Estimate To Complete; 残作業コスト見積)：残りの作業を完了するために必要なコスト予測。ETC = EAC - AC で求められる [3]。

  • VAC (Variance At Completion; 完成時差異)：完了時の予算に対する差異。VAC = BAC - EAC で求められる [3]。

EVMの概念図

graph TD
    A["プロジェクトデータ"] --> B{"分析時点"}
    B -- 計画予算 --> PV["計画価値 (PV)"]
    B -- 実績コスト --> AC["実績コスト (AC)"]
    B -- 出来高の予算 --> EV["出来高 (EV)"]

    PV & EV --> SV["スケジュール差異 (SV = EV - PV)"]
    EV & AC --> CV["コスト差異 (CV = EV - AC)"]

    EV & PV --> SPI["スケジュール効率指数 (SPI = EV / PV)"]
    EV & AC --> CPI["コスト効率指数 (CPI = EV / AC)"]

    SV -- 評価対象 --> E_Result["プロジェクト進捗・コスト評価"]
    CV -- 評価対象 --> E_Result
    SPI -- 評価対象 --> E_Result
    CPI -- 評価対象 --> E_Result

要点

  • EVMは、計画価値 (PV)、出来高 (EV)、実績コスト (AC) の3つの基本指標を用いる。

  • スケジュール差異 (SV) とコスト差異 (CV) で進捗とコストの遅延・超過を把握する。

  • スケジュール効率指数 (SPI) とコスト効率指数 (CPI) で効率性を評価する。

  • これらの指標により、プロジェクトのパフォーマンスを定量的に管理し、将来予測に役立てることが可能となる [2]。

参考文献 [1] Project Management Institute. “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition”. 2021年8月1日発行. [2] 独立行政法人情報処理推進機構 (IPA). “情報システムプロジェクトの管理に関する調査報告書”. 2023年3月15日更新. URL: https://www.ipa.go.jp/publish/report/archive/20220627_houkoku-pma.html (参照日: 2024年7月30日) [3] ITmedia エンタープライズ. “【図解】EVMの基礎と実用的な活用法：基本編”. 2024年5月10日公開. URL: https://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/2405/10/news012.html (参照日: 2024年7月30日) [4] Project Management Institute. “PMI Standard for Earned Value Management”. 2020年1月1日発行.

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