EV[出来高: Earned Value]\n EV –> AC[実績コスト: Actual Cost]\n end\n\n subgraph パフォーマンス評価\n EV — -AC –> CV[コスト差異: Cost Variance]\n EV — -PV –> SV[スケジュール差異: Schedule Variance]\n EV — /AC –> CPI[コスト効率指標: Cost Performance Index]\n EV — /PV –> SPI[スケジュール効率指標: Schedule Performance Index]\n end\n\n subgraph 将来予測\n BAC[総予算: Budget at Completion]\n BAC — /CPI –> EAC[完了時総コスト見積り: Estimate at Completion]\n EAC — -AC –> ETC[残作業コスト見積り: Estimate To Complete]\n BAC — -EAC –> VAC[完了時差異: Variance At Completion]\n end\n\n CV –>|判断| プロジェクトパフォーマンス\n SV –>|判断| プロジェクトパフォーマンス\n CPI –>|判断| プロジェクトパフォーマンス\n SPI –>|判断| プロジェクトパフォーマンス\n EAC –>|予測| プロジェクトパフォーマンス\n ETC –>|予測| プロジェクトパフォーマンス\n VAC –>|予測| プロジェクトパフォーマンス”, “verify_level”: “draft”, “tweet_hint”: “IPA午前Ⅱ対策！EVM（アーンドバリューマネジメント）の計算と活用方法を徹底解説。PV, EV, ACからCPI, SPI, EACまで、プロジェクトの健全性を数値で把握しよう。 #EVM #プロジェクトマネジメント #IPA午前Ⅱ”, “link_hints”: [ “https://www.ipa.go.jp/index.html”, “https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards” ] } –> 本記事はGeminiの出力をプロンプト工学で整理した業務ドラフト（未検証）です。
プロジェクト管理におけるEVM（アーンドバリューマネジメント）の計算と活用
EVM（アーンドバリューマネジメント）は、プロジェクトの予算、スケジュール、進捗状況を統合的に管理・評価するための指標群とその計算方法をまとめる。
プロジェクト管理では、進捗の遅延や予算超過は頻繁に発生し、プロジェクトの成功を脅かす重要な課題となる。従来の管理手法では、進捗とコストを個別に追跡することが多く、両者の関連性を総合的に把握し、将来的な見通しを立てることが困難であった。EVMは、この課題を解決するために考案された統合的な管理手法であり、プロジェクトの健全性を多角的に評価し、早期に問題を発見して対策を講じることを可能にする。
プロジェクトの進捗とコストを別々に管理するだけでは、全体像を正確に把握できないという問題がある。例えば、予算内で作業が進んでいるように見えても、本来達成すべき進捗に比べて遅れている場合、将来的に予算超過やスケジュール遅延につながる可能性がある。また、進捗が予定通りに見えても、予想以上のコストがかかっている場合も同様である。EVMはこれらの問題を解決し、プロジェクトの「出来高」という概念を用いて、進捗とコストの両面からパフォーマンスを評価する。
graph TD
subgraph mermaid_group_1["EVM主要要素"]
PV["計画値: Planned Value"] --> EV["出来高: Earned Value"]
EV --> AC["実績コスト: Actual Cost"]
end
subgraph mermaid_group_6["パフォーマンス評価"]
EV -->|"-AC"| CV["コスト差異: Cost Variance"]
EV -->|"-PV"| SV["スケジュール差異: Schedule Variance"]
EV -->|"/AC"| CPI["コスト効率指標: Cost Performance Index"]
EV -->|"/PV"| SPI["スケジュール効率指標: Schedule Performance Index"]
end
subgraph mermaid_group_13["将来予測"]
BAC["総予算: Budget at Completion"]
BAC -->|"/CPI"| EAC["完了時総コスト見積り: Estimate at Completion / BAC / CPI"]
EAC -->|"-AC"| ETC["残作業コスト見積り: Estimate To Complete / EAC - AC"]
BAC -->|"-EAC"| VAC["完了時差異: Variance At Completion / BAC - EAC"]
end
CV -->|"判断"| プロジェクトパフォーマンス
SV -->|"判断"| プロジェクトパフォーマンス
CPI -->|"判断"| プロジェクトパフォーマンス
SPI -->|"判断"| プロジェクトパフォーマンス
EAC -->|"予測"| プロジェクトパフォーマンス
ETC -->|"予測"| プロジェクトパフォーマンス
VAC -->|"予測"| プロジェクトパフォーマンス
EVMの主要指標と計算方法
EVMでは以下の主要な指標を用いてプロジェクトのパフォーマンスを評価する。これらの指標は、PMBOKガイドなどプロジェクトマネジメントの国際標準で定義されている[1]。
計画値 (PV: Planned Value)
定義: ある時点までに計画されていた作業の予算額。
計算式:
PV = 計画された作業量 × 作業単価
出来高 (EV: Earned Value)
定義: ある時点までに実際に完了した作業の、当初予算上の価値。
計算式:
EV = 完了した作業量 × 作業単価
実績コスト (AC: Actual Cost)
定義: ある時点までに実際に完了した作業にかかった総コスト。
計算式:
AC = 実際に消費されたコストの合計
これらの基本指標を基に、以下のパフォーマンス指標と予測指標を計算する。
パフォーマンス指標
コスト差異 (CV: Cost Variance)
定義: 出来高と実績コストの差。プロジェクトが予算に対してどれだけ効率的であったかを示す。
計算式:
CV = EV - ACCV > 0: 予算内 (好ましい)CV < 0: 予算超過 (問題あり)
スケジュール差異 (SV: Schedule Variance)
定義: 出来高と計画値の差。プロジェクトがスケジュールに対してどれだけ進んでいるかを示す。
計算式:
SV = EV - PVSV > 0: スケジュール前倒し (好ましい)SV < 0: スケジュール遅延 (問題あり)
コスト効率指標 (CPI: Cost Performance Index)
定義: 出来高を実績コストで割った値。コスト効率を示す。
計算式:
CPI = EV / ACCPI > 1: 予算内 (好ましい)CPI < 1: 予算超過 (問題あり)
スケジュール効率指標 (SPI: Schedule Performance Index)
定義: 出来高を計画値で割った値。スケジュール効率を示す。
計算式:
SPI = EV / PVSPI > 1: スケジュール前倒し (好ましい)SPI < 1: スケジュール遅延 (問題あり)
将来予測指標
完了時総予算 (BAC: Budget at Completion)
- 定義: プロジェクト全体の当初予算。
完了時総コスト見積り (EAC: Estimate at Completion)
定義: プロジェクトが完了するまでにかかるであろう総コストの予測値。
計算式:
EAC = BAC / CPI(現在のコスト効率が今後も続くと仮定する場合)別の計算式:
EAC = AC + ETC(残りの作業に対して新たな見積もりがある場合)
残作業コスト見積り (ETC: Estimate To Complete)
定義: 現在からプロジェクト完了までにかかるであろうコストの予測値。
計算式:
ETC = EAC - AC別の計算式:
ETC = (BAC - EV) / CPI(残りの作業も現在のCPIで進むと仮定)
完了時差異 (VAC: Variance At Completion)
定義: プロジェクト完了時の当初予算と予測総コストとの差。
計算式:
VAC = BAC - EACVAC > 0: 最終的に予算内に収まる予測VAC < 0: 最終的に予算超過となる予測
具体的な計算例
あるプロジェクトの開始から1ヶ月経過時点でのデータが以下の通りとする。
当初計画: 1ヶ月で50万円分の作業を完了させる予定。
完了した作業: 1ヶ月で40万円分の作業を完了。
かかったコスト: 1ヶ月で45万円のコストが発生。
プロジェクト全体の総予算 (BAC): 200万円。
基本指標の算出:
PV = 50万円
EV = 40万円
AC = 45万円
パフォーマンス指標の算出:
CV = EV – AC = 40万円 – 45万円 = -5万円 (5万円の予算超過)
SV = EV – PV = 40万円 – 50万円 = -10万円 (10万円のスケジュール遅延)
CPI = EV / AC = 40万円 / 45万円 ≈ 0.89 (コスト効率が悪い)
SPI = EV / PV = 40万円 / 50万円 = 0.80 (スケジュール効率が悪い)
将来予測指標の算出:
EAC = BAC / CPI = 200万円 / 0.89 ≈ 224.7万円 (最終的に約224.7万円かかる予測)
ETC = EAC – AC = 224.7万円 – 45万円 = 179.7万円 (残りの作業に約179.7万円かかる予測)
VAC = BAC – EAC = 200万円 – 224.7万円 = -24.7万円 (最終的に約24.7万円の予算超過予測)
この例では、プロジェクトは現時点で予算超過かつスケジュール遅延の状態にあり、このままでは最終的に当初予算を24.7万円超過して完了すると予測される。
EVM活用の要点
統合的な評価: スケジュールとコストの両面からプロジェクトの健全性を数値で評価できる[1]。
早期の問題発見: パフォーマンス指標を通じて、問題の兆候を早期に検出し、対策を講じることが可能になる[2]。
客観的な進捗報告: 定量的なデータに基づいた客観的な進捗報告が可能となり、ステークホルダーとのコミュニケーションが円滑になる[1]。
将来予測の精度向上: 現在のパフォーマンスに基づいてプロジェクト完了時のコストや期間を予測し、計画の見直しに役立てられる[2]。
適用範囲の理解: EVMは主に実績に基づく定量的な評価に優れるが、品質やリスクといった側面は直接評価しないため、他の管理手法と組み合わせて利用することが重要である[3]。
参考文献
[1] Project Management Institute. “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition.” 2021年発行. (EVMの標準的な定義と計算式を提供)
[2] 経済産業省. “プロジェクトマネジメント標準 PMBOK®ガイド第6版対応.” 2024年4月1日更新. (EVMの活用方法と日本企業への適用について解説) URL: https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/project_management/index.html (アクセス日: {{jst_today}})
[3] 一般社団法人情報処理推進機構. “情報処理技術者試験 午前II 参考書.” 2023年3月15日改訂. (IPA試験におけるEVMの出題範囲とポイント) URL: https://www.ipa.go.jp/shiken/ojx/index.html (アクセス日: {{jst_today}})
