IPA午前Ⅱ：アーンドバリューマネジメント（EVM）の基礎

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  "title": "IPA午前Ⅱ：アーンドバリューマネジメント（EVM）の基礎",
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本記事は**Geminiの出力をプロンプト工学で整理した業務ドラフト（未検証）**です。

# IPA午前Ⅱ：アーンドバリューマネジメント（EVM）の基礎

アーンドバリューマネジメント（EVM）は、プロジェクトの計画、実績、進捗を定量的に統合し、パフォーマンスを評価する管理手法である。

## 背景：プロジェクト管理の課題

プロジェクト管理において、進捗状況とコストパフォーマンスの正確な把握は常に重要な課題です。従来の進捗管理では、完了した作業量だけに着目し、その作業にどれだけのコストがかかったか、またどれだけのスケジュール遅延が生じているかを統合的に把握するのが困難でした。例えば、作業が50%完了したと報告されても、それが計画通りなのか、予算内で収まっているのかといった具体的な情報が不足しがちです。これにより、手遅れになるまで問題が顕在化しないリスクがありました[1]。

## アーンドバリューマネジメント（EVM）の概要

EVMは、こうした課題を解決するために開発されたプロジェクト管理手法です。プロジェクトの計画段階から、作業の進捗を金銭的価値で評価し、実際のコストと比較することで、プロジェクトの状態を客観的かつ定量的に把握できます。これにより、問題の早期発見と対策立案が可能となります[2]。

EVMの核となる主要な3つの指標を以下に示します。

*   **計画価値 (Planned Value: PV)**：特定時点までに完了する予定だった作業の、計画上のコスト（予算額）です。別名「予算コスト (Budgeted Cost of Work Scheduled: BCWS)」。

*   **出来高 (Earned Value: EV)**：特定時点までに実際に完了した作業の、計画上のコスト（予算額）です。実際に完了した作業に対する計画価値であり、進捗の金銭的価値を表します。別名「出来高コスト (Budgeted Cost of Work Performed: BCWP)」。

*   **実コスト (Actual Cost: AC)**：特定時点までに実際に完了した作業に費やされた、実際のコストです。別名「実績コスト (Actual Cost of Work Performed: ACWP)」。

これらの指標の関係を図で示します。

```mermaid
graph TD
    A["計画価値 (PV)"] -->|計画された作業の価値| B("プロジェクトの基準")
    C["出来高 (EV)"] -->|完了した作業の価値| D("プロジェクトの現状")
    E["実コスト (AC)"] -->|発生した実際の費用| D

    D -- EV - AC --> F{"コスト差異 (CV)"}
    D -- EV / AC --> G{"コスト効率指標 (CPI)"}
    D -- EV - PV --> H{"スケジュール差異 (SV)"}
    D -- EV / PV --> I{"スケジュール効率指標 (SPI)"}

    F -- > 0 |コスト効率良好| --> J["コスト効率良好"]
    F --<"0 |コスト超過| --"> K["コスト超過"]
    H -- > 0 |スケジュール先行| --> L["スケジュール先行"]
    H --<"0 |スケジュール遅延| --"> M["スケジュール遅延"]

    G -- > 1 |コスト効率良好| --> J
    G --<"1 |コスト超過| --"> K
    I -- > 1 |スケジュール先行| --> L
    I --<"1 |スケジュール遅延| --"> M

EVM指標の計算と解釈

EVMでは、上記の基本指標を用いてプロジェクトのパフォーマンスを評価する指標を算出します[3]。

1. 差異分析 (Variance Analysis)

プロジェクトの現状が計画や予算と比較してどの程度ずれているかを定量的に示します。

  • コスト差異 (Cost Variance: CV)

    • 計算式: CV = EV - AC

    • 解釈:

      • CV > 0: コスト効率が良好（予算内で作業が完了している）。

      • CV < 0: コスト超過（予算を超過している）。

      • CV = 0: 予算通り。

  • スケジュール差異 (Schedule Variance: SV)

    • 計算式: SV = EV - PV

    • 解釈:

      • SV > 0: スケジュール先行（計画よりも作業が進んでいる）。

      • SV < 0: スケジュール遅延（計画よりも作業が遅れている）。

      • SV = 0: スケジュール通り。

2. 効率指標 (Performance Indices)

プロジェクトの効率性を比率で示し、将来の予測にも利用されます。

  • コスト効率指標 (Cost Performance Index: CPI)

    • 計算式: CPI = EV / AC

    • 解釈:

      • CPI > 1: コスト効率が良好（1円の投資で1円以上の価値を生み出している）。

      • CPI < 1: コスト超過（1円の投資で1円未満の価値しか生み出せていない）。

      • CPI = 1: 予算通り。

  • スケジュール効率指標 (Schedule Performance Index: SPI)

    • 計算式: SPI = EV / PV

    • 解釈:

      • SPI > 1: スケジュール先行（計画よりも効率的に作業が進んでいる）。

      • SPI < 1: スケジュール遅延（計画よりも作業の進捗が遅れている）。

      • SPI = 1: スケジュール通り。

これらの指標は、プロジェクトの健康状態を測るバロメーターとなり、問題発生時に迅速な対応を促します。

要点

  • EVMはプロジェクトの進捗とパフォーマンスを定量的に管理する手法。

  • 主要な基本指標は計画価値 (PV)、出来高 (EV)、実コスト (AC)。

  • コスト差異 (CV = EV – AC) はコスト超過か否かを示す。

  • スケジュール差異 (SV = EV – PV) はスケジュール先行か遅延かを示す。

  • コスト効率指標 (CPI = EV / AC) はコスト効率の良さを示す（1より大きいほど良好）。

  • スケジュール効率指標 (SPI = EV / PV) はスケジュール効率の良さを示す（1より大きいほど良好）。

参考文献 [1] プロジェクトマネジメント協会 (PMI). “PMBOK®ガイド 第7版”. 2021年8月. [2] 情報処理推進機構 (IPA). “情報処理技術者試験（PM）試験要綱・シラバス”. 2023年11月15日更新. URL: https://www.ipa.go.jp/shiken/ [3] 株式会社ITプレナーズ. “アーンドバリュー分析とは？計算方法や活用方法を解説”. 2024年3月1日公開. URL: https://www.itpreneurs.co.jp/knowledge/project-management/earned-value-analysis/

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