<div class="codehilite"> <pre data-enlighter-language="generic"><!-- { "title": "EVM（アーンド・バリュー・マネジメント）の基本と計算", "primary_category": "プロジェクトマネジメント", "secondary_categories": ["コスト管理", "進捗管理"], "tags": ["EVM", "アーンドバリュー", "プロジェクト管理", "PMP", "CPI", "SPI", "CV", "SV", "EAC"], "summary": "プロジェクトの進捗とコストパフォーマンスを統合的に評価するEVM（アーンド・バリュー・マネジメント）について、計画値、実績値、獲得値の3つの基本指標から、コストとスケジュールの差異および効率を導き出す計算の要点を解説します。", "mermaid": "graph TD; A[計画予算（BAC）] --> B{プロジェクト計画}; B --> C[計画値（PV）]; D[作業完了] --> E[獲得値（EV）]; F[実コスト] --> G[実績コスト（AC）]; C --> H[スケジュール差異（SV）]; E --> H; C --> I[スケジュール効率指数（SPI）]; E --> I; E --> J[コスト差異（CV）]; G --> J; E --> K[コスト効率指数（CPI）]; G --> K; H --> L[プロジェクト進捗評価]; J --> L; I --> L; K --> L; A --> M[完成時総コスト見積（EAC）]; K --> M; L --> N{パフォーマンス分析と予測};", "verify_level": 2, "tweet_hint": "EVMとは？プロジェクトのコストと進捗を測る重要指標PV,AC,EV、そしてCV,SV,CPI,SPIの計算方法を解説。これでPMの基礎は完璧！ #EVM #プロジェクトマネジメント #IPA午前Ⅱ", "link_hints": ["PMBOK", "EVM"] } --> </pre> </div> <p>本記事は<strong>Geminiの出力をプロンプト工学で整理した業務ドラフト（未検証）</strong>です。</p> <h1 class="wp-block-heading">EVM（アーンド・バリュー・マネジメント）の基本と計算</h1> <p>プロジェクトの進捗とコストパフォーマンスを統合的に評価するEVMについて、計画値、実績値、獲得値の3つの基本指標から、コストとスケジュールの差異および効率を導き出す計算の要点を解説する。</p> <div class="wp-block-merpress-mermaidjs diagram-source-mermaid"><pre class="mermaid"> graph TD A["計画予算（BAC）"] --> B{"プロジェクト計画"} B --> C["計画値（PV）"] D["作業完了"] --> E["獲得値（EV）"] F["実コスト"] --> G["実績コスト（AC）"] C -- スケジュール遅延/進捗 --> H["スケジュール差異（SV） = EV - PV"] E -- スケジュール遅延/進捗 --> H C -- スケジュール効率 --> I["スケジュール効率指数（SPI） = EV / PV"] E -- スケジュール効率 --> I E -- コスト超過/節約 --> J["コスト差異（CV） = EV - AC"] G -- コスト超過/節約 --> J E -- コスト効率 --> K["コスト効率指数（CPI） = EV / AC"] G -- コスト効率 --> K H --> L["パフォーマンス分析と予測"] J --> L I --> L K --> L A --> M["完成時総コスト見積（EAC） = BAC / CPI"] K --> M L --> N{"是正措置と報告"} </pre></div> <h2 class="wp-block-heading">背景</h2> <p>プロジェクト管理において、コストと進捗はプロジェクト成功の主要な要素である。しかし、従来の管理手法では、予算消化状況と実際の作業進捗を別々に管理することが多く、両者の関連性を総合的に評価することが困難であった。例えば、予算が計画通りに消化されていても、実際の作業進捗が遅れている場合、問題の発見が遅れる可能性があった。</p> <h2 class="wp-block-heading">問題点</h2> <p>従来のプロジェクト管理における最大の問題は、コスト（予算）の消化状況と、実際の作業進捗度を<strong>単一の尺度で統合的に評価できない</strong>点にあった。予算執行額だけを見て「順調」と判断しても、達成された作業量が少なければ実態は遅延かつコスト超過であり、また作業進捗だけを見て「順調」と判断しても、予算を大幅に超過していれば問題となる。この分離された視点が、プロジェクトの真の健全性を把握し、早期にリスクを発見することを困難にしていた。</p> <h2 class="wp-block-heading">計算と手順</h2> <p>EVMは、以下の3つの基本指標を用いてプロジェクトのパフォーマンスを評価する。これらの指標から、コストとスケジュールの差異、効率を導き出し、最終的なプロジェクト完了時の予測を行う。</p> <h3 class="wp-block-heading">1. 基本指標</h3> <ul class="wp-block-list"> <li><p><strong>PV (Planned Value) / 計画値</strong>: 特定の時点までに完了する<strong>予定</strong>だった作業に対して計画された予算コスト。</p> <ul> <li>例: プロジェクト開始から2ヶ月後までに、A作業に100万円、B作業に50万円を費やす計画だった場合、PV = 150万円。</li> </ul></li> <li><p><strong>AC (Actual Cost) / 実績コスト</strong>: 特定の時点までに<strong>実際に</strong>完了した作業に費やされたコスト。</p> <ul> <li>例: 2ヶ月後までに、A作業に120万円、B作業に40万円を費やした場合、AC = 160万円。</li> </ul></li> <li><p><strong>EV (Earned Value) / 獲得値</strong>: 特定の時点までに<strong>実際に</strong>完了した作業に対して計画された予算コスト（<strong>達成した作業の価値</strong>）。</p> <ul> <li>例: 2ヶ月後までに、A作業は完了（計画予算100万円）、B作業は半分完了（計画予算25万円分）した場合、EV = 100万円 + 25万円 = 125万円。</li> </ul></li> </ul> <h3 class="wp-block-heading">2. パフォーマンス指標（差異分析）</h3> <p>これらの基本指標を用いて、現在のプロジェクト状況を評価する。</p> <ul class="wp-block-list"> <li><p><strong>CV (Cost Variance) / コスト差異</strong>: コスト面での進捗を測る。</p> <ul> <li><p><code>CV = EV - AC</code></p></li> <li><p><code>CV > 0</code>: コストが予算より少ない（好調）</p></li> <li><p><code>CV = 0</code>: コストが予算通り</p></li> <li><p><code>CV < 0</code>: コストが予算より多い（超過、不調）</p></li> </ul></li> <li><p><strong>SV (Schedule Variance) / スケジュール差異</strong>: スケジュール面での進捗を測る。</p> <ul> <li><p><code>SV = EV - PV</code></p></li> <li><p><code>SV > 0</code>: スケジュールが計画より進んでいる（好調）</p></li> <li><p><code>SV = 0</code>: スケジュールが計画通り</p></li> <li><p><code>SV < 0</code>: スケジュールが計画より遅れている（不調）</p></li> </ul></li> </ul> <h3 class="wp-block-heading">3. パフォーマンス指標（効率指数）</h3> <p>差異分析を比率で表現し、効率性を評価する。</p> <ul class="wp-block-list"> <li><p><strong>CPI (Cost Performance Index) / コスト効率指数</strong>: コスト効率を測る。</p> <ul> <li><p><code>CPI = EV / AC</code></p></li> <li><p><code>CPI > 1</code>: 予算に対して効率が良い（好調）</p></li> <li><p><code>CPI = 1</code>: 予算に対して効率が計画通り</p></li> <li><p><code>CPI < 1</code>: 予算に対して効率が悪い（超過、不調）</p></li> </ul></li> <li><p><strong>SPI (Schedule Performance Index) / スケジュール効率指数</strong>: スケジュール効率を測る。</p> <ul> <li><p><code>SPI = EV / PV</code></p></li> <li><p><code>SPI > 1</code>: スケジュールが計画より効率よく進んでいる（好調）</p></li> <li><p><code>SPI = 1</code>: スケジュールが計画通り</p></li> <li><p><code>SPI < 1</code>: スケジュールが計画より遅れている（不調）</p></li> </ul></li> </ul> <h3 class="wp-block-heading">4. 将来予測（完成時総コスト見積もり）</h3> <p>現在のパフォーマンスが将来も続くと仮定し、プロジェクト完了時の総コストを予測する。</p> <ul class="wp-block-list"> <li><p><strong>EAC (Estimate At Completion) / 完成時総コスト見積もり</strong>: プロジェクト完了までに必要となる総コストの見積もり。</p> <ul> <li><p><code>EAC = BAC / CPI</code> （現在のコスト効率が最後まで続くと仮定する場合）</p></li> <li><p><code>BAC</code> (Budget At Completion) は当初の総予算。</p></li> <li><p>別の計算式として、<code>EAC = AC + (BAC - EV) / CPI</code> など、シナリオに応じた様々なバリエーションが存在する。</p></li> </ul></li> </ul> <h2 class="wp-block-heading">要点</h2> <ul class="wp-block-list"> <li><p>EVMは<strong>コスト</strong>と<strong>進捗</strong>を<strong>統合的</strong>に管理する手法である。</p></li> <li><p><strong>PV、AC、EV</strong>の3つの基本指標がEVMの核となる。</p></li> <li><p><strong>CV、SV</strong>はプロジェクトの<strong>差異</strong>を、<strong>CPI、SPI</strong>は<strong>効率</strong>を示す。</p></li> <li><p><code>CPI</code>や<code>SPI</code>が1より小さい場合は<strong>要注意</strong>であり、改善策の検討が必要。</p></li> <li><p><code>EAC</code>はプロジェクトの<strong>最終的なコスト予測</strong>に用いられ、早期の問題発見と対策立案に役立つ。</p></li> </ul>

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  "title": "EVM（アーンド・バリュー・マネジメント）の基本と計算",
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graph TD
    A["計画予算（BAC）"] --> B{"プロジェクト計画"}
    B --> C["計画値（PV）"]
    D["作業完了"] --> E["獲得値（EV）"]
    F["実コスト"] --> G["実績コスト（AC）"]

    C -- スケジュール遅延/進捗 --> H["スケジュール差異（SV） = EV - PV"]
    E -- スケジュール遅延/進捗 --> H
    C -- スケジュール効率 --> I["スケジュール効率指数（SPI） = EV / PV"]
    E -- スケジュール効率 --> I

    E -- コスト超過/節約 --> J["コスト差異（CV） = EV - AC"]
    G -- コスト超過/節約 --> J
    E -- コスト効率 --> K["コスト効率指数（CPI） = EV / AC"]
    G -- コスト効率 --> K

    H --> L["パフォーマンス分析と予測"]
    J --> L
    I --> L
    K --> L

    A --> M["完成時総コスト見積（EAC） = BAC / CPI"]
    K --> M
    L --> N{"是正措置と報告"}